Im Rahmen des Marken Relaunches mussten natürlich sämtliche Medien neu erstellt werden. Das fing bei Beuteln an, ging über Briefköpfe, Visitenkarten, Flyer, Aufkleber und Stifte bis hin zu ganzen Messeauftritten, 3D-gedruckten OSCAs und einem Relaunch der Webseite inkl. neuer Mailserverknüpfung.

"Nebenbei" gab es auch immer alltägliche Aufgaben der Öffentlichkeitsarbeit, Eventorganisation und Printartikel Erstellung, die nicht mit dem Markenrelaunch zusammen hingen.

Nachdem der Markenrelaunch im groben durch war, konzentrierte ich mich mehr auf unsere Social Media Kanäle Instagram, Facebook und LinkedIn. Dabei habe ich drei Zielgruppen identifiziert: Schüler*Innen, Fortbildungsteilnehmer*Innen und Recruiting neuer Mitarbeiter*Innen. Dabei fehlte mir über Monate hinweg ein "Fahrplan" der Geschäftsführung, derer ich drei erleben durfte bei OSCA.

Ich konzentrierte mich schließlich selbstorganisiert auf organische Social Media Arbeit in den letzten 4 Monaten des Jahres 2025. Mein Fokus lag auf authentischen, witzigen Reels, die langfristig Aufmerksamkeit auf die Schule, ihren neuen Markenauftritt und das attraktive Team lenken sollten. Ich überzeugte in Abwesenheit einer Geschäftsführung unsere Schulleitung, mehr mit den Lehrkräften und Schüler*Innen Content produzieren zu dürfen. Dabei schafften wir es, dass ein organisches Reel viral ging und allein damit 1.296 neue Follower auf Meta gewonnen wurden. (Bei einem Startwert von 1k Followern auf Insta und knapp 400 bei Facebook)

Bezahlte (Test-) Werbekampagnen gab es auch, diese zielten ausschließlich aufs Recruiting ab. Durch die sehr spitze Zielgruppe und die dünn besiedelte Region war dies jedoch eine Herausforderung und weniger erfolgreich. Langfristig sehe ich fürs Recruiting hier eher eine organische, umfassende Markenpositionierung und SEO Optimierung als erfolgsversprechender an. Auch ein "Markenbotschafter/Influencer" für OSCA stand schon zur Debatte, wurde aus kapazitären Gründen bisher aber nicht verwirklicht.

Seit meiner Jugend und während meiner Selbstständigkeit als Musiker habe ich mich schon immer mit Foto-, Videografie und Schnitt beschäftigt. Bei Wolfram Media hatte ich dann die Gelegenheit, dieses Wissen "von der Pike auf" zu festigen und strukturiertes Arbeiten damit zu lernen. Nach der Grundlagenausbildung und Einsätzen auf Drehs lag der Schwerpunkt meiner Arbeit aber beim Videoschnitt.

In unserer kleinen Startup-Agentur wurde ich oft von unserer Geschäftsführung in die Planung und Konzeption neuer Prozesse mit eingebunden. Dies bereitete mir große Freude, da ich offen für Neues bin und gerne "Out-of-the-Box" denke. Oft begleitete ich den Roll-Out dieser Prozesse dann mit und gab Feedback aus dem Alltag, mit dem wir uns stetig verbessern konnten. Einen großen Anteil hatte ich z.B. an der Entwicklung unseres Projektmanagment-Systems in Click Up, wo wir die Zusammenarbeit der Videografer im Außeneinsatz, die Kundenkommunikation und restlichen Absprachen im Team koordinierten.

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